哪个企业管理培训机构比较好 全国十大企业管理培训

哪个企业管理培训机构比较好 全国十大企业管理培训

一、哪个企业管理培训班效果比较可以?

由于市场竞争激烈、社会进步迅速等缘故,现在企业老板进修提升的需求很大,很多面向企业老板的企业管理培训也越来越火,课程不仅融合了西方前沿管理,还汲取了中国国学聪明和管理想法;既有关注领导力、演讲技术、团队赋能等活动,还有涉及营销管理、财税管理、投融运作、人力资源管理等多维度的课程提升。

目前的企业管理培训挺成熟了,也出现了很多杰出的培训机构,效果还是不错的,例如广州的时代华商,已经成为华南地区企业管理培训的代表机构。

二、怎样进修管理培训班

除开努力进修课程之外

三、企业管理培训有哪些

第一部分 杰出管理者的素质模型和管理者的角色认知–帮你实现管理者的心理定位

1.杰出管理者的素质模型

2.管理的实质意义

3.杰出员工、业务骨干和杰出管理者的区别

4.从杰出员工、业务骨干到杰出管理者的五个转变

5.杰出管理者的正确角色与错位角色

6.五级领导人的特征

7.企业进步到不同阶段对中层能力的不同要求

8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的影响

9.管理者应该有的觉悟和心态

10.游戏分享:“迷你企业游戏”中看中层的常见难题,清晰中层角色、影响和责任

第二部分 管理者的管理技能

一、体系思索能力—帮你学会对部门职业做体系铺排,有序开展,步步为营

1.作为管理者应具备的全面体系的思考结构

2.体系思索的三个方面

3.体系思索的结构化分解思路

4.案例讨论:面对部门职业目标,或一项重要任务,怎样通过体系思索做整体铺排

二、目标规划时刻管理能力—帮你学会设定目标,铺排规划,合理利用时刻的技巧

1.规划管理的PDCA管理循环

2.目标管理SMART规则

3.规划分解的5W2H技巧

4.管理工具–甘特图的应用

5.高效时刻管理的20个技巧

案例分析:一个规划实施无效的难题根源在哪里

三、团队建设与组织管理—让你带出优势互补、精干高效的团队

1.杰出团队的特征

2.组织形成的五个条件

3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次

4.部门组织设计和人员安排上,做到精干高效的实用技巧

5.团队内怎样做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化

6.组织内上下级指挥汇报体系的五规则

7.授权中常见的八种现象

8.有效授权的七个层次

9.游戏体验:体验式游戏,让团队体会共同目标、信赖支持、优势互补和精干高效

四、培养员工的能力—让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来

1.培育主体应有的心态定位

2.四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点

3.三种方式培养员工的关键点:OJT(岗上培养)+OffJT(集中培训)+SD(自我启发)

4.怎样制定培育规划

5.岗上指导的五个步骤

6.职业中教导的六个时机

7.新员工培训的六个要点

8.案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到难题的现场解答

五、沟通协调能力—帮你掌握沟通技巧,让团队减少内耗,协同一致完成目标

1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析

2.达成良好沟通应该具备的五大心态

3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

4.沟通行为中的五个注意事项

5.沟通中所蕴含的人性聪明

6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个技巧

7.与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领

8.怎样转化批评为鼓励,怎样利用欣赏让员工更好发挥特长

9.对不同性格人怎样调整沟通风格以达到沟通目的

10.案例讨论:企业中常见的主管与下属冲突难题的解决

六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发的高梦想团队

1.激励的原理:刺激—需求—行动

2.激励学说:XY学说、公平学说、双影响学说、成就学说、期望学说、需求学说

3.激励中的常见误区

4.不同层次员工的不同需求

5.职业中激励的六种方式

6.案例讨论:怎样让员工积极、高梦想地接受公司的挑战性任务

七、执行与控制—帮你加强经过控制,进步执行力,确保目标的实现。

1.执行中的常见八大误区分析

2.怎样从心态上进步执行力

3.怎样从行为习性上进步执行力

4.怎样从制度的制定与执行上进步执行力

5.控制三环节:事前(预测难题)、事中(难题解决)、事后(例外事件例行化)

6.案例分析:从“质量事故”和“规划拖延完成”看,怎样进行经过控制,以避免死后验尸

第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力,带出一个有凝聚力战斗力的精英团队

1.何谓领导力:道&术

2.领导与管理的五大区别

3.领导的软权力与硬权利

4.提升个人影响力的五个方面

5.领导的四种类型

6.情境领导:针对不同任务、不同员工的状况,调整领导风格

7.情境领导:针对不同性格的员工,调整领导风格

8.教练型领导的核心:“人”的难题解决了,才能从根本上解决“事”的难题

9.角色扮演:针对四种员工做领导风格的调整

10.视频分析:从一段视频感悟,何为领导的魅力

四、进修管理培训在哪里有,有没有相关的培训机构

如果你是个人进修可以上网找大学里面的培训机构,那里可以说是经济又实惠,还能让你学到物品,如果你是团体进修那我可以帮你找到一家很不错的培训公司,他们的师资都不错。呼和浩特安正管理咨询有限责任公司

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